Hessische Landgesellschaft mbH Geschäftsbericht 2025 10 Unsere Aufgabe ist es, die nächste Generation frühzeitig einzubinden und ihr Verantwortung zu übertragen. Und dann müssen wir sie auch machen lassen. Dr. Gerald Kunzelmann Sie sprechen von langfristigen Handlungsspielräumen für die Kommunen. Daseinsvorsorge klingt für manche nach einem traditionellen Begriff. Ist sie heute nicht vielmehr der Schlüssel, um Kommunen neue Gestaltungsräume zu eröffnen? Sczech: Der Begriff ist nicht neu. Seine Bedeutung ist heute aktueller denn je. Daseinsvorsorge bedeutet, heute die Voraussetzungen für eine lebenswerte Zukunft zu schaffen. Weil Flächen begrenzt sind und die Anforderungen an ihre Nutzung wachsen, braucht es jemanden, der langfristig denkt und unterschiedliche Interessen zusammenführt. Genau diese Aufgabe übernimmt die HLG. Herr Dr. Kunzelmann, was heißt das ganz konkret? Dr. Kunzelmann: Wir schaffen die Voraussetzungen, damit Städte und Gemeinden ihre Entwicklung selbst gestalten können. Mit der Bodenbevorratung legen wir die Grundlage für Wohnraum, Gewerbe, Infrastruktur, Landwirtschaft und Naturschutz. Es geht dabei niemals allein um Grundstücke. Es geht darum, Entwicklung langfristig möglich zu machen. Wir sprechen hier über Perspektiven von Jahrzehnten, wenn nicht Jahrhunderten. Deshalb ist Daseinsvorsorge für uns kein abstrakter Begriff, sondern tägliche Praxis. Sie beschreibt den Kern unseres Auftrags und unsere Verantwortung gegenüber Hessen. Herr Dr. Kunzelmann, viele Kommunen stehen heute vor immer komplexeren Aufgaben. Welche Rolle übernimmt die HLG dabei? Dr. Kunzelmann: Die Anforderungen an die öffentliche Hand wachsen kontinuierlich – gleichzeitig werden die Aufgaben immer anspruchsvoller. Viele Kommunen verfügen nicht über die personellen oder fachlichen Ressourcen, um große Entwicklungsprojekte allein zu stemmen. Hier unterstützen wir sie. Nicht indem wir Verantwortung übernehmen, sondern indem wir Kommunen in die Lage versetzen, ihre Verantwortung erfolgreich wahrzunehmen. Können Sie das an einem Beispiel erläutern? Sczech: Ein gutes Beispiel ist die Gewässerentwicklung. Im Rahmen der Landesprogramme „100 Wilde Bäche für Hessen“ und „Gewässermanagement als Unterstützungsleistung für Gewässerunterhaltungspflichtige 2025 ff.“ begleiten wir Kommunen bei der Umsetzung der europäischen Wasserrahmenrichtlinie. Dafür braucht es weit mehr als wasserbauliches Know-how. Erfolgreiche Gewässerentwicklung ist Teamarbeit unterschiedlichster Fachrichtungen. Wir haben Wasserbauer, Geographen, Umweltingenieure, Biologen und Projektsteuerer, die es in dieser fachlichen Zusammensetzung in Hessen kaum ein zweites Mal gibt. Dieses Zusammenspiel unterschiedlicher Fachkompetenzen ermöglicht es uns, Kommunen auch bei anspruchsvollen Projekten zuverlässig zu begleiten. Herr Wagner, Klimaschutz, Biodiversität und wirtschaftliche Entwicklung werden häufig als Gegensätze dargestellt. Erleben Sie das auch so? Wagner: Nein. Unsere Erfahrung zeigt vielmehr, dass nachhaltige Entwicklung nur gelingt, wenn ökologische und wirtschaftliche Interessen gemeinsam gedacht werden. Deshalb wächst die Nachfrage nach den Leistungen unserer Ökoagentur seit Jahren kontinuierlich. Land und Kommunen investieren bewusst in Natur- und Artenschutz. Gleichzeitig schaffen sie damit die Voraussetzungen für Wohnungsbau, Gewerbeansiedlungen oder Infrastrukturprojekte. Diese Verbindung herzustellen, gehört heute zu unseren wichtigsten Aufgaben. Herr Sczech, was bedeutet das in der Praxis? Sczech: Wir begleiten Projekte von der Flächensicherung über die Planung bis zur Umsetzung und zum langfristigen Monitoring. Dazu gehören Renaturierungsmaßnahmen ebenso wie Aufforstungen oder der Arten- und Biotopschutz. Unsere Auftraggeber schätzen, dass wir Projekte von der ersten Idee bis zur Umsetzung begleiten. Diese durchgängige Betreuung macht viele Vorhaben überhaupt erst möglich. So entstehen Lösungen, die sowohl den Anforderungen des Naturschutzes als auch den Entwicklungszielen der Kommunen gerecht werden. Verantwortung für Hessen – heute und morgen
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